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| 中国企业联合会培训中心零成本采购与谈判技巧高级研讨班 |
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| ·学校信息·
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| 学校简介 |
中国企业联合会培训中心成立于一九八三年，前身是国家经济委员会经济干部培训中心。一九八八年更名为中国企业管理培训中心，现改为中国企业联合会培训中心。属国家经贸委培训序列中心之一，是中国企业联合会、中国企业家协会主管的专职培训单位。培训中心还承担着中国企业联合会培训工作委员会的日常工作，负责组织指导、协调全国性行业企联及各省市企联、企业家协会系统的培训工作。
中国企业联合会培训中心以培养适应社会主义市场经济的经营管理人才，提高企业家素质和企业竞争力为目的，采取多种形式面向全国开展经济管理和企业管理干部的培训工作：曾接受国家经贸委、国家体改委及团中央的委托，举办省市级经委主任、体改委主任经济管理研究班；全国青年厂长（经理）企业管理研究班。按照引进、消化、吸收、借鉴国外先进管理经验与方法的方针，邀请外国专家、学者来华讲学，举办企业管理专题国际讲座；与欧洲共同体联合举办中国-欧洲共同体管理中心（CEMI）工商管理硕士研究生（MBA）班。与首都经济贸易大学联合举办在职攻读硕士研究生班；与中国人民大学、中央电视台联合举办电视函授讲座。根据我国企业改革中的重点、热点、难点问题，举办各种具有超前性、示范性、导向性和实用性特点的短期培训班和研讨班。根据朱鎔基总理批示，中国企业联合会与香港总商会合作举办了“利用外资参与内地国有企业改造研讨班”。我国首届“企业管理培训论坛”于2000年在北京举办，国内外教育培训工作者参加了演讲、对话和拓展教学示范。
为了保证质量和教学效果，培训中心长期聘请国务院有关部、委、局的领导，国内经济界的著名专家、学者和高等院校的知名教授以及国内优秀企业家担任兼职教授。 | |
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谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
程晓华 资深库存控制专家，北京经点基业库存控制技术有限公司总经理。
史文月 资深供应链专家、中国惠普公司供应链高级咨询经理
王保华 原施乐（XEROX）中国有限公司采购总监
郝 皓 原爱立信公司大中华区高级物流经理
田学军 物流专业博士、中邮物流业务总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） | |
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| 公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。 | |
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内容：
（一）如何使采购成为“挣钱”的部门
◇ 采购不花钱？采购新型理念
◇ 传统采购管理的四大误区
◇ 对采购成本认识的四大误区
◇ 利用成本管理技术降低采购成本
（二）采购库存风险管理与控制
◇ 库存对企业经营业绩的影响
◇ 采购库存管理的主要问题
◇ 采购库存风险管理的最佳实践
◇ 库存控制案例分析
（三）采购管理实战研讨
1.采购计划
◇ 如何制定供应商认证计划
◇ 如何保证采购计划的准确性 …
2.采购招标，投标与评标
◇ 如何选择招标采购方式
◇ 如何成功开展招标采购 …
3.采购谈判技巧与策略
◇ 如何做好谈判开局阶段工作
◇ 如何在谈判过程中进行讨价还价 …
4.采购成本与价格
◇ 如何通过物料成本分析来降低采购成本
◇ 如何通过网上采购降低采购成本（e-Bid-电子询价采购案例）
◇如何利用JIT采购降低采购成本（JIT采购与传统采购比较）… （四）采购流程的合理设计与优化
◇ 采购流程设计的原则
◇ 采购申请、付款、验收流程
◇ 采购授权
◇ 采购流程优化
（五）采购组织结构设计
（六）供应商监控与管理
◇ 供应商监控管理流程最优化的关键因素
◇ 对供应商管理的具体支持
◇ 可配置的供应商评分系统
◇ 评估供应商的指标
（七）采购审计
（八）采购管理的效能评估
◇ 采购部门的数字化管理
◇ 采购人员的绩效评估
（九）案例分析 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业。 | | |
| ·班级信息·
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| 班级名称 |
开班时间 |
原价 |
本站价 |
节省 |
报名 |
零成本采购与谈判技巧高级研讨班
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1300元 |
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￥ |
报名 |
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| 联系人 |
李京 张老师 |
| 咨询电话 |
010-62193881 62186366 |
| 电子邮箱 |
E-mail: wslph@vip.163.com |
| 传真 |
010-62186366 |
| 邮编 |
100081 |
| 地址 |
北京市海淀区中关村南街48号九龙商务中心B座5层（国家图书馆对面） |
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1。现代物流概论和物流管理
2。物流系统工程
3。商贸企业物流
4。物流企业仓储管理与实务 |
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