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www.5l.com.cn
更新时间：2008-12-6 16:53:28 来源： |
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| 北京恒信高科管理科学研究院 |
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1.企业财务分析的核心思路
1个起点：市场
2大结果：风险和回报的平衡
3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
2.营运资本分析
国际先进的营运资本分析思路
企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
运用营运资本进行财务报表的详细分析
实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
如何高效跟踪公司资金运作状况
3.财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
→ 物流管理和存货管理
→ 信用控制与销售拓展
→ 究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
→ 不同利润层次的决策作用
→ 经营利润和股东回报
→ 企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔
4.企业现金管理
现金流量表
→ 现金流量表的关键编制逻辑
→ 企业的3大现金活动分析
→ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
企业资金管理
→ 企业资金缺口和现金管理
→ 现金预测
→ 最佳现金余额
5.股东回报系统的6环分解
利润回报：少花钱，多收钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
融资策略：占用谁的钱？
利息成本：占用银行钱的成本！
营业外事件：非正常因素的影响！
社会成本：合理纳税
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企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例，使你快速领悟公司财务分析的精髓。
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况。
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
3、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
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下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010- 62186366 |
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