名称

主要内容

目标客户

时长

仓储配送管理

仓库和仓储知识、仓储的机会与挑战、仓储配送的战略规划、仓储配送运作、仓储管理技术、海关仓库保税仓库、仓储配送与金融服务、仓储配送成本、仓储配送业务模式、仓储配送标准、仓储配送的供应商管理、仓储配送诊断评估、仓储配送的改进与优化、价值链中的仓库（系统、网络、供应链）、仓库集群（物流中心、物流园区、保税物流园区）

普通企业

2天

运输管理

运输与物流、各种运输方式、运输方式结合与多式联运、国际贸易与国际运输、道路运输、供应商评选、供应商（风险）管理、货运平台

普通企业

2天

第三方物流、第四方物流和供应链管理（根据客户定制）

第三方物流、精益物流、第四方物流、外包、信息化、战略联盟（3C）和供应链管理、供应链与产业平台

普通企业

1-2天

仓储配送管理技术

Direct Shipment、Transshipment、Cross docking

Pool distribution、Milk-run systems

普通企业

2-3天

制造模式和供应链管理

制造模式的发展、精益制造、敏捷制造、制造模式的比较和融合、制造模式与供需链、制造模式与组织/流程/人员、制造模式与技术/标准/管理/文化、制造模式与企业核心能力、中国企业的机会与挑战、价值网/产业集群与产业平台

生产制造企业

2-3天

采购与供应商管理

（原料、材料和零部件采购）

全球化条件下的跨国采购、中国供应商的发展机会、供应商的评选、供应商管理、供应商关系管理、供应商的改进和提升、供应商联盟的管理、采购和进出口管理

生产制造企业

1-2天

采购与供应商管理

（物流服务采购）

物流服务采购的特点、物流供应商评价体系、物流供应商评选（方法、流程、标准）、物流供应商管理、物流与金融服务、物流供应商评审、物流合同化管理

生产制造企业

1-2天

物流服务标准化

物流标准体系、物流服务标准与其他标准的关系、物流服务标准体系构成（BPR、SOP、KPI）、物流服务标准之间的关系、物流服务标准的价值、企业物流服务标准战略、物流标准的设计与开发、物流服务标准的执行、物流服务标准与企业文化

普通企业

1-2天

物流服务营销

国内外物流发展趋势、中国物流产业/市场分析与预测、物流营销基本原理、物流市场调查方法、物流战略定位（市场定位）、物流服务开发、物流服务和物流业务模式、物流业务开发

物流企业

1-2天

物流战略规划

战略规划方法、战略目标、资源分析、市场分析、需求分析（组织、流程、系统、网络、渠道）、竞争分析、企业物流战略VS物流企业战略、从企业物流到物流企业、外包策略、运输计划、库存计划、配送网络（仓储配送设施）计划、信息化

普通企业

1-2天

物流园区（中心）

运作与管理

物流园区规划、物流园区组织结构、物流园区模式、物流园区营销与招商、物流房地产模式和物流物业、物流园区运作与管理、物流园区信息平台开发和业务模式、货运信息平台的应用、物流园区与金融服务、物流园区的评估

物流园区

物流中心

1-2天

物流园区研讨会

第五届物流园区（中心）研讨会（略）

相关机构

2-3天