|
名称 |
主要内容 |
目标客户 |
时长 |
|
仓储配送管理 |
仓库和仓储知识、仓储的机会与挑战、仓储配送的战略规划、仓储配送运作、仓储管理技术、海关仓库保税仓库、仓储配送与金融服务、仓储配送成本、仓储配送业务模式、仓储配送标准、仓储配送的供应商管理、仓储配送诊断评估、仓储配送的改进与优化、价值链中的仓库(系统、网络、供应链)、仓库集群(物流中心、物流园区、保税物流园区) |
普通企业 |
2天 |
|
运输管理 |
运输与物流、各种运输方式、运输方式结合与多式联运、国际贸易与国际运输、道路运输、供应商评选、供应商(风险)管理、货运平台 |
普通企业 |
2天 |
|
第三方物流、第四方物流和供应链管理(根据客户定制) |
第三方物流、精益物流、第四方物流、外包、信息化、战略联盟(3C)和供应链管理、供应链与产业平台 |
普通企业 |
1-2天 |
|
仓储配送管理技术 |
Direct Shipment、Transshipment、Cross docking
Pool distribution、Milk-run systems |
普通企业 |
2-3天 |
|
制造模式和供应链管理 |
制造模式的发展、精益制造、敏捷制造、制造模式的比较和融合、制造模式与供需链、制造模式与组织/流程/人员、制造模式与技术/标准/管理/文化、制造模式与企业核心能力、中国企业的机会与挑战、价值网/产业集群与产业平台 |
生产制造企业 |
2-3天 |
|
采购与供应商管理
(原料、材料和零部件采购) |
全球化条件下的跨国采购、中国供应商的发展机会、供应商的评选、供应商管理、供应商关系管理、供应商的改进和提升、供应商联盟的管理、采购和进出口管理 |
生产制造企业 |
1-2天 |
|
采购与供应商管理
(物流服务采购) |
物流服务采购的特点、物流供应商评价体系、物流供应商评选(方法、流程、标准)、物流供应商管理、物流与金融服务、物流供应商评审、物流合同化管理 |
生产制造企业 |
1-2天 |
|
物流服务标准化 |
物流标准体系、物流服务标准与其他标准的关系、物流服务标准体系构成(BPR、SOP、KPI)、物流服务标准之间的关系、物流服务标准的价值、企业物流服务标准战略、物流标准的设计与开发、物流服务标准的执行、物流服务标准与企业文化 |
普通企业 |
1-2天 |
|
物流服务营销 |
国内外物流发展趋势、中国物流产业/市场分析与预测、物流营销基本原理、物流市场调查方法、物流战略定位(市场定位)、物流服务开发、物流服务和物流业务模式、物流业务开发 |
物流企业 |
1-2天 |
|
物流战略规划 |
战略规划方法、战略目标、资源分析、市场分析、需求分析(组织、流程、系统、网络、渠道)、竞争分析、企业物流战略VS物流企业战略、从企业物流到物流企业、外包策略、运输计划、库存计划、配送网络(仓储配送设施)计划、信息化 |
普通企业 |
1-2天 |
|
物流园区(中心)
运作与管理 |
物流园区规划、物流园区组织结构、物流园区模式、物流园区营销与招商、物流房地产模式和物流物业、物流园区运作与管理、物流园区信息平台开发和业务模式、货运信息平台的应用、物流园区与金融服务、物流园区的评估 |
物流园区
物流中心 |
1-2天 |
|
物流园区研讨会 |
第五届物流园区(中心)研讨会(略) |
相关机构 |
2-3天 |