学习对象：

企业总裁、总经理，及其他高层经理

课程目标:

明晰绩效考核与绩效管理的概念
掌握目标分解的方法
了解企业营运指标与部门目标的关联性
绩效考核项目设定技能及其操作流程
将工作计划展开至日常营运管理
绩效考核结果的运用技巧
高效绩效管理体系的建立


对绩效管理观念有正确的理解，避免运作中的误区
学习并掌握绩效考核体系设计及实施的关键技术及原则
学习并掌握绩效考核结果的分析与在经营管理中的运用
推动建立有效的企业绩效文化

课程内容:

第一讲 心态修炼
心态修炼与调整
改善心智模式
第二讲 对绩效考核与管理应有的认知
现代企业所面临的问题与挑战
企业为什么需要绩效考核与管理？
第三讲 什么是绩效考核
什么是绩效考核
绩效考核的作用及目的
第四讲 如何设计绩效考核体系
绩效考核设计的基本原则
绩效考核设计中的辣手问题
对员工个人的考核方法
绩效考核的基本步骤
第五讲 目标管理
目标管理对于企业的重要意义
目标管理的常见误区
目标管理必须具备的条件
案例分析
第六讲 如何建立关键绩效指标（KPI）的考核体系
如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准
绩效考核指针的选定：关键绩效指针KPI
KPI绩效管理体系建立的步骤
案例分析
第七讲 绩效考核管理
绩效考核管理系统
绩效考核管理办法
绩效考核管理责任
绩效考核结果的分析与管理
绩效考核与绩效报酬的关联技术
案例分析
第八讲 绩效考核在企业管理中的运用
绩效考核与生产管理
绩效改善与管理组织能力提升
绩效考核与员工激励
绩效考核与人力资源开发
案例分析
第九讲 绩效管理
绩效管理的复杂性
绩效管理体系分解
绩效管理通用程序
绩效管理体系的特点
案例分析