|
|
|
| |
| |
|
|
| |
www.5l.com.cn
更新时间：2008-12-6 16:50:45 来源： |
|
 |
| 北京恒信高科管理科学研究院 |
|
|
|
|
 |
|
|
一、企业从物流一体化角度进行管理的必要性
1、当前的企业生存环境
2、企业内部经常存在的问题
3、物流一体化的效果
二、物流与精益物流
1、物流定义与分类
2、物流的基本环节
3、物流的作用
4、什么是精益物流
三、销售物流
1、销售系统功能与销售物流
2、DRP简介
3、如何改善销售物流
四、生产物流
1、生产物流概述
2、常见的生产物流改善方式
3、JIT生产与看板管理
4、生产物流改善总体实践
五、供应物流
1、供应物流系统的构成
2、采购
3、交期管理改善
4、供应商管理改善
5、成本改善
6、存量管制
7、仓储管理
8、呆费料管
六、物流系统革新
1、精益物流的理念基础
2、精益物流推进的组织形式
3、基础工具
·5S与可视化管理
·信息系统
·条形码应用
·价值流分析
·市场导向的绩效评估体系
4、如何提高物流的流动效率
5、供应链一体化战略
八、如何推进物流一体化 |
|
|
 |
|
|
一个企业欲求持续稳健发展，要不断在Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）S（Service）等方面保持比较优势，而速度在当前愈显重要。但是许多企业的老总和管理人员常被如下问题长期困扰：
·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；
·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；
·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；
·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；
·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果。 旨在为企业解决实际问题，提升管理体质，王先生以跨国公司先进管理的亲身实践，特推出《企业物流管理》内训课程。
通过本课程学习，可达到如下目的：
·全面研习企业物流管理技术 ·掌握方法与技巧，建设优秀的供应链管理团队
·通过学习，能够运用客户导向的物流一体化管理知识规避风险、提高效率、降低成本、创造价值。 |
|
|
 |
|
|
各级管理人员 | |
|
|
|
|
下载“内训需求表”，填写完成后加盖公章传真至 010- 62186366 |
|
