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更新时间：2008-12-6 10:38:32 来源： |
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课程简介：
项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。
重点与方法：
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握
培训收益：
√ 项目管理的基本认知
√项目管理要项及工作分析结构(WBS)
√需求识别与可行性分析
√项目的时间规划与管理程序
√项目的成本规划与管理程序
√项目绩效分析与成本差异
√ 风险规划与管理
√项目组织与团队运作
√ 问题分析与解决的方法
√ 项目评核目的与方式
【課程大纲】
第一天 9:00-9:30
介绍项目的定义
☆ 详细阐述项目的科学定义及其特征
☆ 案例分析
☆ 习题
☆ 指定2-3个参加者做练习
☆ 练习的分析
☆ 做项目与非项目的练习题
☆ 讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
☆ 什么叫管理
☆ 什么叫项目管理
☆ 项目管理的不同方式
☆ 练习题
☆ 回答参加者问题
☆ 讨论
☆ 交流管理经验
☆ 提问
午餐 12:00-13:30
13:30-15:15
项目管理步骤
☆ 项目的确定(最终目标和阶段目标)
☆ 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
15:15-17：00
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
☆ WBS的形式
☆ 如何做WBS
☆ WBS的评估方法
☆ WBS案例模拟
☆ 讨论所做的案例
第二天
9:00-10:30
项目时间管理
☆ PDM
☆ ADM
☆ GERT
☆ 网络模板
☆ 网络图的制作
☆ CPM / Floating
☆ 案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
☆ 做阿尔法案例
☆ 甘特图及PERT方法
☆ 利用CPM网络图，做出项目优先
☆ 计划和综合资源利用
☆ 用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
☆ 做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
项目质量管理
☆ PDCA
☆ Juran 理论
☆ Crosby理论
☆ 质量管理的七种工具
☆ 抽样属性和变量属性
☆ PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
☆ 项目估算与预算的区别
☆ 如何理解EV，PV和AC的概念
☆ 项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
☆ 项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
☆ EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
☆ 成本进度和项目进度共同管理的优点
☆ 总结项目管理的流程
☆ 布置回家作业
☆ 答学员问题 |
