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更新时间：2008-12-6 10:40:25 来源： |
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● 课程概况
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手
拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远
离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧
应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、
质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
● 课程收益
→ 学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效
地管理项目；
→ 全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估
等项目管理的工作方法；
→ 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
→ 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
● 课程内容
第一天：上午9:00到12：00
1. 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
2. 产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
3. 产品研发跨部门多功能小组及其职责
☆ 研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
→ 小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
☆ 研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求
→ 小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
下午13: 30到17: 30
☆ 研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
→ 小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
☆ 研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
→ 小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
☆ 研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）–制定产品质量控制计划
→ 小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9:00到12：00
☆ 项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
→ 小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
☆ 项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
→ 小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
下午13: 30到17: 30
1.研发项目管理模板
2.项目授权书(charter)；产品研发任务书；
3.产品研发责任分配矩阵；
4.项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
5.项目变更管理；
6.设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
7.项目会议记要；项目总结报告
● 讲师介绍
周小桥老师 国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学
认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP),清华大学职业经理训练中心及北京
大学经济学院项目管理讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总
监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管
理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车
圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、 |
